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　　他每次开会和我们说的话未几，有事说事，有时间还提问一些数据
；每当这时，我都会很主要，很怕问到自己。虽说很少望见他发性情，可是一提起他就自然而然地敬畏。无论新员工、老员工，照旧物流、供应商或者是车间的主管，都很敬重他
；无论在职的同事，照旧脱离的下属，提起他都是满满的尊重。

　　对我最有启发是每次的早会。有一次，他谈到我们的工具敬重与保养。他说，工具就好比人一样，也需要呵护
；你们要把自己的工具看成自己的孩子一样看待，要时刻地关注它，看它有没有“生病”，检查螺丝有没有松动脱落，听有没有异响，还要检查油、水是否合适。他说，油就好比你孩子饿了要用饭，水就好比你孩子口干了要喝水。只有像这样，你们的工具才华延伸使用寿命。他喜欢打例如来说事，令我们特殊爱听，也容易听明确。

　　做人要有偏向，要有目的。他团结公司“新十年”的生长妄想聚会会议，制订了本部分的偏向跟目的：“争做优异员工，打造卓越产品，共创一流企业。”他说，我们是后勤效劳包管部分，效劳是我们的宗旨，任何一个跟我们有来往的部分或者是单位、小我私人都是我们的主顾、我们的客户，我们要用热忱的心折务好每一位主顾。他说：“主顾的微笑是我们不懈的追求。”这就是我们仓储部的斗争目的。

　　部分的KPI绩效审核治理步伐，让我们每一小我私人都清晰自己的目的告竣情形，也激励了我们每一位员工起劲上进的心。他给我们讲述了PDCA的治理要领，告诉我们做任何事情都要有妄想、有目的，在实验过的程中一直地总结。我们要用5个“为什么”找到问题的泉源，制订响应对策，最终告竣目的。

　　他很是体贴员工的清静，每次早会都会宣导作业清静、交通清静。他说，我们的身体都是受之怙恃，纵然差池自己认真，也要对自己的家人认真。天天能够平平安安，就是对怙恃、对家人最大的爱。他要求我们必需遵守交通规则，做事要按作业标准做事
；只有规则效劳，人生的蹊径才会越走越宽。